这是一个创建于 500 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
前提：
地处中西部的一个二线城市，是一家主营电子器件的公司，就相当于一个中型的供货商，公司目前将近 400 人，其中大部分都是普通岗位。
以上是前提，楼主今年快 30 ，来这个公司上班已经 4 年多了，所在的部门是研发，开发大头兵，主要做的还是 Java ，但是学历不行，专科文凭
公司鼎盛时期有 600 人左右，仅仅研发就有 100 人，前年因为效益太差，也是因为研发的投入太多却没有多少收入，研发直接开了一半，后面的人也都陆陆续续走了，现在研发只有 30 人不到。
过去：
老板也不是很懂技术，他关注的只有投入跟产出，但是不知道为什么对内部 ERP 的信息化这么热衷，可能是之前的研发老大伤他太深了。
之前的研发老大是从大厂空降来的，一顿 PPT 吹的天花乱坠，说这个产品投入市场绝对可以大赚，老板龙心大悦，大手一挥加大投资，当时三个月时间就将 30 个人的研发部加到了 100 个人，开发的项目都是 spring cloud 架构，光微服务就 30 多个。
我跟这个老大关系还不错，经常一起吃饭，很多重要的组件也会给我来完成。
但是好景不长，由于扩张很快吃掉了很多现金流，结果没有太多的产出，这样撑了将近一年时间，人事大规模变动，研发部老大离职，整个部门裁撤了一半，全部都是 Java 项目的，之前搞 ERP 的组长上位了，本来以为事情已经告一段落了。
只是我怎么也没想到这只是一个开始，后面 Java 项目人员被排挤，几个组长全部换成了做.NET 的嫡系，后面还让我转.NET ，不转就只能走，开会的时候我指着鼻子骂他说这是开历史的倒车（这也可能是我后面在公司混的不好的原因），当时我还是有些私心的，我们这个城市里面.NET 的需求太少了，转了很难找到下一份工作。
走的和开的基本全是 Java 对外项目组的，剩下的大多数都是内部 ERP ，都是做.NET 的，还有一些前端，之前的项目是用微服务写的架构，大大小小有将近 30 多个微服务。现在会 Java 的就我跟另外一个哥们，不仅要开发，还有一些运维的工作，管着 40 多台实体机跟云服务器。服务器运维的工作也是我们在搞，之前大多数的服务器都是 linux 系统，其他组的都是用的 window 系统。
现状：
前段时间他跑路了，现在就我一个人。
坐在空空落落的办公室，一排的工位至此就我孤零零的一个人，有时候感觉自己就是这个公司 Java 项目最后的守墓人。
事已至此本来我也是想走的，但是现在行情确实有点差，之前走的哥们找个两个月才找到了工作，薪资没多大的变动，却变成了 996 ，感觉是从一个坑跳到了另外一个坑，他的学历技术都比我好，搞的我也不敢动了，等着被开还可以拿一波赔偿。
本来事情到此也为止了，这个公司只会多了一个划水的码农，但是不知道老板怎么突然想起来要把之前的项目拉起来重新搞，现在我维护的项目每年还可以收个几十万的维护费，老板想要对之前的项目再进行推广，想让现在研发部老大来进行重构。
研发部老大表示要重新招人，感觉自己已经被边缘化了，最后的一亩三分地也要交出去，这样搞的自己没有安全感。
也是这个时候意识到自己不应该太天真，之前也只是一个只会闷头写代码不闻窗外事的人，复盘了最近几年的经历，发现办公室政治就像呼吸一样无处不在，在不经意间居然处在了这么被动的局面。研发部门老大平时和颜悦色，评优加薪因为不是嫡系基本上是没有的，加最狠的班拿最低的绩效，还被时不时打压，说做的东西不行无法给公司创造收益。
最后我分析了一下，可能是自己的性格有问题，不爱巴结别人，也不喜欢说话。
被打压多了也不自信了导致自己气质有点怂，而且在公司里面是小透明，做的基本运维和一些维护工作，其他部门也看不到。
现在上班也没什么积极性了，这种情况应该如何破局。
分析了一下现阶段的优劣势：
优势：这几个项目只有我一个人在维护，而且还有很多历史包袱，现在只有我一个可以维护起来，但这种优势不会持续太久，一旦重构完了之后就会荡然无存
劣势：部门的一把手话语权很大，因为老板获取信息的唯一渠道都是来自于领导和几个小组长，而这些人基本都不站在我这边
发现搞关系才是第一位，前几天看了半泽直树，里面他父亲一句话说的非常好，不要像机械一样工作，更要重视和人的交往。
地处中西部的一个二线城市，是一家主营电子器件的公司，就相当于一个中型的供货商，公司目前将近 400 人，其中大部分都是普通岗位。
以上是前提，楼主今年快 30 ，来这个公司上班已经 4 年多了，所在的部门是研发，开发大头兵，主要做的还是 Java ，但是学历不行，专科文凭
公司鼎盛时期有 600 人左右，仅仅研发就有 100 人，前年因为效益太差，也是因为研发的投入太多却没有多少收入，研发直接开了一半，后面的人也都陆陆续续走了，现在研发只有 30 人不到。
过去：
老板也不是很懂技术，他关注的只有投入跟产出，但是不知道为什么对内部 ERP 的信息化这么热衷，可能是之前的研发老大伤他太深了。
之前的研发老大是从大厂空降来的，一顿 PPT 吹的天花乱坠，说这个产品投入市场绝对可以大赚，老板龙心大悦，大手一挥加大投资，当时三个月时间就将 30 个人的研发部加到了 100 个人，开发的项目都是 spring cloud 架构，光微服务就 30 多个。
我跟这个老大关系还不错，经常一起吃饭，很多重要的组件也会给我来完成。
但是好景不长，由于扩张很快吃掉了很多现金流，结果没有太多的产出，这样撑了将近一年时间，人事大规模变动，研发部老大离职，整个部门裁撤了一半，全部都是 Java 项目的，之前搞 ERP 的组长上位了，本来以为事情已经告一段落了。
只是我怎么也没想到这只是一个开始，后面 Java 项目人员被排挤，几个组长全部换成了做.NET 的嫡系，后面还让我转.NET ，不转就只能走，开会的时候我指着鼻子骂他说这是开历史的倒车（这也可能是我后面在公司混的不好的原因），当时我还是有些私心的，我们这个城市里面.NET 的需求太少了，转了很难找到下一份工作。
走的和开的基本全是 Java 对外项目组的，剩下的大多数都是内部 ERP ，都是做.NET 的，还有一些前端，之前的项目是用微服务写的架构，大大小小有将近 30 多个微服务。现在会 Java 的就我跟另外一个哥们，不仅要开发，还有一些运维的工作，管着 40 多台实体机跟云服务器。服务器运维的工作也是我们在搞，之前大多数的服务器都是 linux 系统，其他组的都是用的 window 系统。
现状：
前段时间他跑路了，现在就我一个人。
坐在空空落落的办公室，一排的工位至此就我孤零零的一个人，有时候感觉自己就是这个公司 Java 项目最后的守墓人。
事已至此本来我也是想走的，但是现在行情确实有点差，之前走的哥们找个两个月才找到了工作，薪资没多大的变动，却变成了 996 ，感觉是从一个坑跳到了另外一个坑，他的学历技术都比我好，搞的我也不敢动了，等着被开还可以拿一波赔偿。
本来事情到此也为止了，这个公司只会多了一个划水的码农，但是不知道老板怎么突然想起来要把之前的项目拉起来重新搞，现在我维护的项目每年还可以收个几十万的维护费，老板想要对之前的项目再进行推广，想让现在研发部老大来进行重构。
研发部老大表示要重新招人，感觉自己已经被边缘化了，最后的一亩三分地也要交出去，这样搞的自己没有安全感。
也是这个时候意识到自己不应该太天真，之前也只是一个只会闷头写代码不闻窗外事的人，复盘了最近几年的经历，发现办公室政治就像呼吸一样无处不在，在不经意间居然处在了这么被动的局面。研发部门老大平时和颜悦色，评优加薪因为不是嫡系基本上是没有的，加最狠的班拿最低的绩效，还被时不时打压，说做的东西不行无法给公司创造收益。
最后我分析了一下，可能是自己的性格有问题，不爱巴结别人，也不喜欢说话。
被打压多了也不自信了导致自己气质有点怂，而且在公司里面是小透明，做的基本运维和一些维护工作，其他部门也看不到。
现在上班也没什么积极性了，这种情况应该如何破局。
分析了一下现阶段的优劣势：
优势：这几个项目只有我一个人在维护，而且还有很多历史包袱，现在只有我一个可以维护起来，但这种优势不会持续太久，一旦重构完了之后就会荡然无存
劣势：部门的一把手话语权很大，因为老板获取信息的唯一渠道都是来自于领导和几个小组长，而这些人基本都不站在我这边
发现搞关系才是第一位，前几天看了半泽直树，里面他父亲一句话说的非常好，不要像机械一样工作，更要重视和人的交往。
 |
1
defunct9 2023-07-18 16:24:25 +08:00
中肯啊。没什么好的建议，走一步算一步。另外千万别把自己的东西交出去，我们这儿有一个搞用友二开的，熬走了多少人他也不走，人就是不交接，有本事你开我，但又开不掉。
|
 |
2
xuyihao 2023-07-18 16:37:30 +08:00
别的不说，在小公司往往人情世故比技术更重要
|
 |
3
ozeer 2023-07-18 16:43:25 +08:00
大大小小的公司都有类似的情况，人情社会，大家都不守规矩，只能学会舔，真正做实事的不会有大的发展，文化和制度决定的，刻在 DNA 里的，不是一时半会儿能改变的。
|
 |
4
8355 2023-07-18 17:19:10 +08:00  4
其实你没搞清楚状况，如果他能把你开了早开了，如果他开掉你就意味着他要接受这一堆项目和部署的机器以及让老板承担之前投资 java 失败的现状并且重新投入他。他搞不定的。
所以你现在应该跟他好好聊聊，他不会动你反而还给你一些权限搞你自己的东西，你应该从产品思维考虑整套东西为什么推不好，从哪里改动一些之后可以帮老板变现，毕竟现在只投入你一个人力肯定还是亏得起，多赚一分都是自己证明自己的能力，为你这份工资拿的心安理得而努力。 现在能支持你做这个事的只能是他，老板借坡下驴，能回点款就回点款，之后你还有机会招自己的小弟。 本身井水不犯河水的一件事被你搞的水火不容，真没必要，如果你走了公司就是他一言堂，老板希望你们斗，而不是什么都听他的，不然他就是下一个研发老大。 如果你主动离职了，爽的是他，因为你离职又不是他的原因，老板也怪不到他身上。 |
 |
5
lasuar 2023-07-18 17:49:26 +08:00
没有生活压力么？说走就走？ 有句话咋说的，人到中年，不是为自己而活，挣钱和体面往往只能得 1 个。
|
 |
6
my3157 2023-07-18 17:54:43 +08:00 via Android
骑驴找马，重构那那么容易，工程化不行的情况下，大型项目得重构就是一场灾难，更何况还有外部用户，搞不好你还能上位
|
 |
7
dengshen 2023-07-18 18:09:13 +08:00 via iPhone
100 人一年研发出来的 30 多个微服务 哪有那么好替代？ 老板愿意搞就去要资源。以后你就是 java 老大。他搞他的.net
|
 |
8
happy321 2023-07-18 19:53:36 +08:00 via iPhone
维护费几十万也不错啦。是啥软件啊？生产、物料、销售那些吗？ 金蝶 管家婆不都做烂了嘛？
你就安心等着，说不定他们做一半做不下去了，你就是老大了 |
Select Language