做了多年的大平台产品后，觉得真心难，也很累，决定要去做小产品了

[skoofancy]

大平台一直是我心中的一个痛吧，我说的大平台产品是指以 to b 服务为主的，他们的共同特征是功能很丰富很多，all in one ，一站式，能够给客户提供全链路的工作流程，更有甚至是覆盖一家企业的全业务形态等等。比如：Servicenow ，Salesforce ，Devops 一众：阿里云效、腾讯蓝鲸、猪齿鱼、极狐 gitlab 、Coding 、灵雀云、时速云、博云、 (我自己曾经也在这个领域主导开源+商业的开发者平台产品)。另外一个 Notion ，已经不算是一个小的产品了，算是一个快速应用开发平台。Notion 的演进路径和 github 其实很像，从小产品发展成为真正的平台了。

国内软件公司喜欢做大平台的，是因为客户需求驱动？公司规模决定？商业竞争环境导致？也有可能是大平台大故事，to vc 创业呢？是不是还有一种可能是我们的 0 - 1 的技术创新不够，所以只能在一块蛋糕上卷。我相信所有的这些都是导致小产品走向大平台的原因，能够守住初心真的是一件非常不容易的事情。

为了更多的蛋糕，为了更大的故事，为了追逐新的概念等等，创业公司可能就失去了初心，做了一堆无人使用的功能，自我欺骗这是平台性产品。

hashicorp 在 2017 年放弃他们的平台性产品 Atlas ，转型做小工具产品，然后才成功上市，已经说明大平台的销售之难，被客户接受之难，交付实施之难。

作为小团队创业，立志做小而美的产品，就要守住初心，全力打造自己的 killer app ，解决好一个独特的问题，就已经非常了不起了。

大平台可能有大故事，小产品也许更有生命力。我们把过去多年在国内 to b 领域创业打造大平台之痛的故事总结到本期播客中，欢迎收听。

https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/6421186473768bea3580b6b4

[BMAO]

大平台实际就是没有做精准客户和细分市场，想所有类型的客户都通吃。这种情况下的产品要满足各种类型的业务场景，但不同类型的场景在不同客户中不一定通用，反而会造成客户使用成本和难度增加。