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lotusp
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Tech Lead 的 干系人管理

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  •   lotusp · 2022-11-23 11:24:11 +08:00 · 1069 次点击
    这是一个创建于 754 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    文章链接:Tech Lead 之 干系人管理

    Tech Lead 大都是从优秀的开发者中提拔的,担任 Tech Lead 最头疼的莫过于跟各种干系人的沟通,也是大部分 Tech Lead 很难处理好的事情,在之前的文章里看到评论说做了 Tech Lead 不得不变的越来越“油”。

    确实在职场中,越往上走,技术能起到的作用越小。但我个人认为,确实只有处理好关键干系人的信任关系(内部和外部),才能推动各种技术在项目上落地,才能让自己在技术的路上走的更远。

    1 条回复    2022-11-24 07:09:08 +08:00
    Nnq
        1
    Nnq  
       2022-11-24 07:09:08 +08:00
    stakeholder ? PMP 中有讲啊 学习下就好

    一个 Tech Lead 如果都油了的话,那么 architect 不得腻了啊

    技术性的公司,往上走还是需要点技术傍身的
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