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比如，公司打 0.1 系数的绩效，那就代表每个月少几千元。
员工有办法选择拿补偿走人吗？ 还是说只能仲裁，然后对绩效据理力争把绩效补回来？
不是说的末位淘汰，而是工资有一部分是绩效工资，绩效系数打低，相当于降薪几千，不如走人。
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pianjiao 2022-09-19 09:45:50 +08:00
没有 要么忍 要么滚， 要么有背景 ，一旦申诉 就是死开脸 除非你比给你打绩效的人 上面有人。
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luqingliang 2022-09-19 10:06:04 +08:00
直接摆烂呗，等着他优化你
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lakehylia 2022-09-19 10:08:25 +08:00
消极怠工吧
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dinghmcn 2022-09-19 10:13:24 +08:00
直接要末位淘汰的名额
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NewYear 2022-09-19 10:14:04 +08:00  1
淡定，我在 1000 人的制造业小企业，淡季按季度全员 0 绩效，还要强制轮休。
绩效扣光：专员 500 ，工程师 1000 ，主管 2000 ，经理 3000-4000 。 离职也要扣光一个月绩效。 目测 8-9 月份产线天天加班，连周末都在拼加班（周六周末双倍工资，所以正常情况下周末不会安排加班），绩效也无法达标，车间间接人员（工程师、维修员）能砍掉则砍掉，办公室人员大量安排休假，一休就是一个月。 也不知道是大家不懂法，还是法不管用了，前两年离职前，“强制休假”后在第一个月都是要给全部工资的，还要征求员工的同意，一般是第一个月放假不管多长时间，拿满薪，第二个月按当地最低工资标准的 80%发放，有上班的日子按全薪发放。 总结：现在企业的日子也不好过了，ZF 也会有相应的一些照顾。企业想降低成本，首要就是尽量减少人员，各部门负责人收到消息后都是想办法缩减工作量。但是搞笑的是，另一方面又想实施“流程正规化”，一走这个方向就要投入更多的人力，与减少人力是背道而驰的，各部门负责人苦不堪言，工作没办法分解到手下身上，只能自己扛着，导致工作更难完成部门管理效果更差。 结论：如果有好的工作或者平跳，那就赶紧跳，不要指望那点赔偿有什么用，能跑路绝对划算。我自己没跑路是去年升职了，能挽回损失+学东西。（要知道我们今年没绩效半年，损失是很明确的） |
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sobigfish 2022-09-19 11:16:44 +08:00
绩效考核是要有标准的
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yangxiaopeipei 2022-09-19 17:01:17 +08:00
上次阿里不是有人怼主管吗 然后不是都走了吗
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doyleme 2022-09-20 13:49:01 +08:00
工作得过且过，等着被裁吧
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zxcvwwwgogo 2022-09-20 15:03:26 +08:00
1 先发邮件，说明自己的不满
2 让工时出示低绩效+扣钱的标注 3 发起在职劳动仲裁，劳动法一般不支持末尾淘汰，低绩效无年终等操作，一般来说现金收入不可以随便降低 |
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456789 2022-09-20 15:49:42 +08:00
白兰吧
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