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muunala10221
V2EX  ›  职场话题

请教个职场问题

  •  
  •   muunala10221 · 50 天前 · 2266 次点击
    这是一个创建于 50 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    算是帮朋友问的,我俩在一个公司,他算是项目主管,我是负责前端的,组内后端 15 个左右,一个产品(基本不干活),前端 5 个,最近新启动了一个项目,做了 3 个月左右,原定 6 月底交付,结果延期了一周。 领导不太开心,指责我朋友说管理能力有问题。

    29 条回复    2022-07-03 01:23:31 +08:00
    muunala10221
        1
    muunala10221  
    OP
       50 天前
    以下为我朋友和我说的:

    x 行项目组要给客户讲 adm 让产品出 ppt 产品写不出来 x 总让我写 我写了 23 页 林总调一堆毛病 林总说 不是给我一周时间让我写吗 怎么写这样 我说我在赶 30 号这个版本 写部署脚本 然后他说 你们不是延期了吗 为啥延期 我说原因多了 他说 那是你管理问题 我说是 那你换人吧
    muunala10221
        2
    muunala10221  
    OP
       50 天前
    以上为昨天的事情
    muunala10221
        3
    muunala10221  
    OP
       50 天前
    以下是今天他回复给领导的邮件: https://imgur.com/WVfhz3g
    muunala10221
        4
    muunala10221  
    OP
       50 天前
    所以这种情况怎么办呢。。产品不干活,导致他的 工作要分到其他人身上,其他人做的越多错的越多,也不被领导理解
    cnoder
        5
    cnoder  
       50 天前
    主管不负责叫谁负责呢
    LaGeNanRen
        6
    LaGeNanRen  
       50 天前
    自己是项目主管,有没有人事权?那个产品是领导小舅子了还是咋滴?态度摆了就约谈,不干活就拜拜
    出了问题不问责那他管什么项目,管什么人?
    passon
        7
    passon  
       50 天前
    这次失败,也是一次试错的机会

    项目主管必然是承担最大责任的
    ChoateYao
        8
    ChoateYao  
       50 天前
    能者多劳,你朋友就是那个能者,领导看到能者拼命压榨,最后能者罢工,产品经理啥事也没有还能升职加薪
    muunala10221
        9
    muunala10221  
    OP
       50 天前
    @cnoder 没说不应该负责,只是出现了很多事情,产品不干活,然后一个大项目延期一星期我觉得很正常
    muunala10221
        10
    muunala10221  
    OP
       50 天前
    @LaGeNanRen 产品算是另一个部门的,他们三个是空降的。。年龄都很大 45+ 然后做什么都不会,原型也没有
    muunala10221
        11
    muunala10221  
    OP
       50 天前
    至于延期的原因,我发的图床 url 上有一封邮件截图,里面解释了原因,那如果唯结果论的话 我觉得没什么讨论的必要。。
    Ritr
        12
    Ritr  
       50 天前
    摆烂吧
    registerrr
        13
    registerrr  
       49 天前
    矛盾根源就是产品经理不干活么!
    好办,把老产品调走换个能干活的产品经理来。
    你朋友项目主管继续干着,开发这边没啥大问题,再配个能干活的产品经理,万事大吉。
    muunala10221
        14
    muunala10221  
    OP
       49 天前
    @registerrr 是的 好像也没什么办法了。。产品不能改变的话 那只能摆烂 或者如他所说 他不当主管了
    LaGeNanRen
        15
    LaGeNanRen  
       49 天前
    看你一楼,你朋友和林总的对话,我只能说会哭的孩子有奶吃啊
    有人事上的问题自己解决不了,去找领导哭啊,不会哭还自己承担所有还嘴硬,只能说太年轻了
    uSy62nMkdH
        16
    uSy62nMkdH  
       49 天前
    产品不干活,做项目管理的不想办法那就是项目管理的锅,不冤。
    Tenlp
        17
    Tenlp  
       49 天前 via iPhone
    项目管理得及时跟进进度吧 比如哪里卡住了 最好拉个会讨论下 然后需求取舍 要么加人要么减需求 要么先上部分功能 反正多开会就对了
    muunala10221
        18
    muunala10221  
    OP
       49 天前
    whileFalse
        19
    whileFalse  
       49 天前 via iPhone
    @muunala10221
    这项目主管是专门管项目还是开发兼职的?
    项目进度有问题项目主管能调整预期时间或者调配人力吗?
    项目排期是项目主管拍板还是老板拍板?
    muunala10221
        20
    muunala10221  
    OP
       49 天前
    @whileFalse 开发兼职,甚至还要负责画原型 以及讲解需求,进度问题一部分原因是由于场外不相干的需求干扰,一部分原因是产品不称职。三你指的是开发的这个项目吗?如果是的话 ,那是项目主管
    muunala10221
        21
    muunala10221  
    OP
       49 天前
    @whileFalse 修正一下,与其说开发兼职 不如说兼职开发
    whileFalse
        22
    whileFalse  
       49 天前 via iPhone
    @muunala10221 那这个主管最多有一个问题就是没有提前预警。
    在其他几个问题没有解决之前,换谁这项目都得 delay
    whileFalse
        23
    whileFalse  
       49 天前 via iPhone
    @muunala10221 新需求干扰的话要重新排期啊
    muunala10221
        24
    muunala10221  
    OP
       49 天前
    都是那种特别临时的。。 比如支持说 有个东西要临时加个东西,现场要用,就要抽出一个人去做 ,时间可能比较短 半天一天这种
    muunala10221
        25
    muunala10221  
    OP
       49 天前
    @whileFalse 24 楼 忘记艾特你了
    potatowish
        26
    potatowish  
       49 天前 via iPhone
    @muunala10221 问就是没人,抽人做,项目就得延期
    hhjswf
        27
    hhjswf  
       49 天前 via Android
    确实不适合管理,他也认可了,你想说啥
    tianzi123
        28
    tianzi123  
       48 天前
    确实是不会管理,领导只看进度的,提前预知可能延期的时候,就应该提前汇报,而不是火烧眉毛了,然后就是一个产品都搞不定,搞的产品才是项目主管一样,自己都对自己的管理岗位没一个正确的认知,领导把管理权交给你,就是让全权负责,而不是让你跟他抱怨解释的
    lingalonely
        29
    lingalonely  
       48 天前
    @muunala10221 其实不单是管理的问题,提一个简单的事,你觉得你该怎么做,我们开发过程中经常会遇到一些意外的情况,可能会卡很久,这时候你知道在预定时间完不成,你会怎么办,正常逻辑必然是向上汇报,要么申请人来协助,要么延长工期,如果你到时间节点再来说谁都炸呀,像你那朋友的事,问题在于没及时同步问题,无论因为什么
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