吐槽一下老板，一直在说策划，项目全都硬生生被策划拖死

[MonoLogueChi]

一个很小的公司，做开发，老板一直说要搞好策划，随便一个小项目，就要做一个策划，搞几个框图。但一个专业的策划都没有，要么是外面找兼职的，要么是我们开发去搞策划，没有好策划，还整天讲“大的方案”，“整体架构”，“一个大的框图”，然后还让我们开发一直等策划，好的项目硬生生被拖死，等东西做出来，黄花菜都凉了。叫我们开发兼职做的策划，总是叫我们改，说要的是“总体方案”，“大的方案”，不是我们那种开发方案。我一直就搞不明白，外面找人做了“大的方案”之后，我们也搞不懂那大的方案，不知道怎么拆分成开发方案，最后开发还是只能看着表格和框图，凭着感觉做一个差不多的东西出来。

我就有点搞不明白了，想要好的策划，要么去挖两个成熟的策划回来，要么就针对公司这种现状，小项目明确需求之后，做个简单的开发方案，直接上手撸，基本功能有了再看效果做改进，三四天能搞完的事硬要拖上两个星期。大项目也是，我们开发的建议是先给需求排序，确定优先级，先做出来主要功能，然后再做迭代，老板非要做整体方案，然后一次成型。

老板一直要大的策划，结构就是，刚有项目，我们开发闲的要死，然后一直闲，一直闲，我们说要做，老板说等策划，等策划再开工，一直等到马上要交付了，老板突然跟我们说赶紧搞，哪天哪天就要，就好像老板觉得开发不要时间一样，就好像是有策划，就能搞出产品来，开发没有难度一样，说实话，我们一个小公司，哪有这技术实力，我们做开发的就是几个菜鸟，做的慢不说，甚至一些东西都要百度去查怎么做，要百度查怎么做出来想要的效果。到最后做出来的也就是个半成品。

一个小公司，得了大公司的病，觉得没啥钱途了，再混几个月，刷刷面试题，年底就走

[chuckzhou]

我只好奇你们老板靠啥盈利来养活团队？

[elechi]

这总比一上来啥都不清楚就叫开发做东西的老板好吧。可以边策划边开发，开发前期应该侧重后期变化小的技术点。我是觉得你们开发应该多理解老板意图，多参与策划，这样策划出来的东西你们也好实施。

[cairnechen]

感觉老板是传统工程实践的思路，你是敏捷开发的思路

[superliwei]

项目是怎样做成的？

一个项目来了，周期一个月。策划做了 20 天，3d 、2d 美术要 8 天，程序员 2 天，关键这 2 天还不稳定。程序员说，时间少了！项目经理说那不行，到时客户一定得要！于是程序员有话说，这 tmd 谁定的规矩啊？这有公平吗？于是大家到一起讨论看看谁能更快一些。策划说，客户需求得了解详细啊，不然做也白做，我这个时间少不了！ 3d 说，模型、动画、渲染工作量摆在那了，我这时间也真少不了！ 2d 说，我也得等 3d 出完了效果图才能出 ui 了。程序员说，那我加班加点写吧，反正我 tm 这个代码简单，就 abcde...26 个字母，那万一干不完怎么办？项目经理说，那可不行啊，到时客户得要！程序员说，那去你妈的！大家想解决这个问题，于是 3d 跟策划说，你 tm 非得搞这久，不能给我们争取点时间？策划说，客户需求不搞清楚，最后改死你鸭的！ 3d 无语。程序员对 3d 和 2d 说，你们 tm 就不能快点啊？非得让老子最后加班加点？ 3d 和 2d 说，我 tmd 连拉屎的时间都省了，你还想怎么滴？最后项目经理说，别扯淡了！我不管你们这些 sb 怎么干，反正到时老子提交不了客户，公司赚不到钱，饿死你们这群王八蛋！

[NewYear]

“我有一个需求”
“大家发挥想象力补充”
“程序员快整理好需求，架构快确定好，快点码代码。咦你怎么才加班到 10 点都快到完成时间了”

没完成，程序员的错。
不好用，程序员的错。
改需求，程序员的错。
不要了，程序员的错。

[NewYear]

借楼请教下，项目计划完成时间都是怎么决定出来的呢？

是不是项目把阶段分好，分解成阶段性任务，找各部门确认所需时间，然后汇总在一起形成

[luosch]

老板都不急，你们急什么

[dengshen]

@superliwei 毕竟写标点符号也要时间呐 /doge

[MonoLogueChi]

@luosch 我急我工资啊，项目做不好哪来的奖金，公司效益不好咋加薪

[yunye]

辣鸡公司 赶紧换工作 珍惜自己的时间与心力

[luosch]

@MonoLogueChi 去小公司都是养老的了，要赚钱就要去一线大厂啊，再不然也是一线城市的公司

[k9982874]

老板不懂技术，只能参与策划指点一下江山。还是那句话拿钱干活，别拿着低保的钱操着卖洗衣粉的心。