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among
V2EX  ›  职场话题

开发外包的模式,对乙方管理者的要求

  •  
  •   among · 105 天前 · 980 次点击
    这是一个创建于 105 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    现在的外包,有的驻场开发,是按照驻场的人天来结算。

    还有的是按照需求工作包,即需要满足任务包完成,又需要满足驻场的人天数。需求变了或是延期了,就会导致人天超。

    请问下,大家,后面这种是否合理。

    作为这类项目的乙方项目管理,有什么要求。

    这类管理的岗位,有没有存在的价值。

    现在大的这类甲方单位,是按照什么来结算的,如阿里、腾讯等。

    7 条回复    2021-08-27 16:29:48 +08:00
    nsxiu
        1
    nsxiu  
       105 天前
    我们小团队的经验,略作分享:
    1. 如果开发方不负责需求,完全是人力外包,驻场开发,那就基本就单纯按人日计费。 ​
    2. 如果开发方有需求管理的责任,那开发方需要对需求进行把控,前期对开发范围与时间进行核定,并与甲方达成一致。超期的部分,包括范围 /时间 /费用,都应额外核算,尽量最终达成一致后再开始,以避免不必要的困扰。

    项目管理的意义
    1 的情况下,甲方自己对项目进度和需求范围负责,乙方不需要出项目经理。
    2 的情况下,乙方对项目进度和需求范围负责,前期是对开发范围,时间与费用的准确定义,后期是在开发进度控制,需求控制(包括超范围与否,需求变化对进度等影响的灵活把控),等等各种情况。项目经理作为乙方在这个项目上的责任代表,与甲方进行协商,共同推进项目的进展。
    min
        2
    min  
       105 天前
    搞好变更管理和客户关系
    among
        3
    among  
    OP
       105 天前
    大的公司一般是哪一种。

    如 腾讯、阿里等。
    tilv37
        4
    tilv37  
       105 天前
    1 楼说的是非常正确的,同时我也分享下我们小团队的情况
    我们目前处于楼主所描述的情况:既要驻场,还需要管理进度

    目前我们是有 PM 在场(我),还有开发、运维、测试
    客户负责非常大方向的需求,我们负责细化需求和实现需求。但往往客户也不清楚需求。
    目前结算的模式是按照人天每月开票,目的是要消耗完整个大合同的总金额

    项目管理的意义:
    接触业界最领先的需求和思想( POC 探索性项目)
    控制需求无端蔓延
    监控整体进度符合客户的宏观计划
    各种沟通和协调,挖掘新的商机
    among
        5
    among  
    OP
       105 天前
    @tilv37

    这类项目难做么。

    随说是 PM,但是很多地方都很难控制,虽说要控制需求和进度,往往需求变更、进度延期,又时常出现。

    这个时候,到底是谁的问题。
    tilv37
        6
    tilv37  
       104 天前
    @among 难做

    因为是探索性质的,客户对目标只有个大概的概念(业界也只有概念,没有落地方案),而我们也不是专家
    所以客户采用买人天的方式做项目,但又期待我们能作为专家反向给他们输出知识
    所以有点尴尬,摸着石头过河
    Nightmares13
        7
    Nightmares13  
       101 天前
    @nsxiu 老哥你们还在南桥吗?我们这边有个项目,想找个南桥本地的公司看看有没有合作的可能,具体信息,我参考你之前的在 V 站的邮箱发了邮件,希望能有机会沟通。
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