如果你是主管或者领导,你认为应该对一些业务问题或者技术问题,做拍板点头的决定吗?
还是让下属去自己研究一下,不轻易明确表达会比较好?
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willvvvvv1 2019-03-22 15:45:42 +08:00
需要做下决定的。
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CallMeReznov 2019-03-22 15:47:36 +08:00
两种都不好,我遇到两种情况吃屎的情况,同一个老总
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shyrock 2019-03-22 15:48:57 +08:00
1.领导的职责之一就是做决定
2.做决定之前是否需要听取下属意见视情况而定 |
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shiww 2019-03-22 15:49:31 +08:00
该你做的决定就深思熟虑要果断,不该你做的决定...你掺和啥
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shiny 2019-03-22 15:53:59 +08:00
你以为领导愿意拍板吗,出了问题首先要承担后果的就是领导自己,所以,决定权还是很重要滴。
我刚进职场时,老板对我说:不要给我简答题,也不要是填空题,最好是选择题,判断题就更好了。 作为下属,要懂得替主管分担智力负担,但也要懂得重要事情给老板留决定权,注意分辨,要有判断力。 |
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shiny 2019-03-22 15:56:34 +08:00
作为主管,就是反过来,知道下属擅长什么,什么事情他自己可以处理,什么事情你来决定,划分清晰界限。
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nfroot 2019-03-22 15:59:06 +08:00
作为领导最好确认一下自己是不是理解搞技术的人在表达啥,遇到不听你解释,又乱下决定的领导,真的让人想哭。
还好最后把这部分决策权要了下来,要不然要疯掉,效率还低,每件事都想做决定的领导真的很可怕。 |
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takato 2019-03-22 16:04:42 +08:00
真正优秀的领导是强力胶水,or 先知。
鉴于后者几乎不可能,所以理想的领导人格应该是万能胶= = |
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shyangs 2019-03-22 16:59:57 +08:00
不做決定, 又不負責, 那領導的用處是什麼? 以民主國家的觀點, 下屬做錯, 首相 /內閣辭職.
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l00t 2019-03-22 17:15:19 +08:00
重要问题领导不拍板,那要领导做什么? 当然,鸡毛蒜皮的事情是没必要都找领导拍板决定的。
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tachikomachann 2019-03-22 17:16:21 +08:00 via Android
领导不做决策,不进行一线研发,那他要干嘛
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kuhung 2019-03-22 17:19:51 +08:00
《卓有成效的管理者》,其中一条就是有效决策
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lyog 2019-03-23 12:36:32 +08:00 via iPhone
需要拍板,需要负责,这是管理者的职责
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