来这个公司已经三个月，刚做完一个项目，原先计划上个月 6 号上线，当时也是估算的一个月时间，然后因为各种情况导致这个月 8 号才上线，先不说当时给的时间是否合理，现在这个我们自己估算的时间 40 个开发工作日左右，跟市场一协商直接变成 30 个自然日(砍了一半时间)，说什么市场时间需要，要配合市场，我记得之前那个项目就是这样说的，然后到了时间点还是上不了，因为当时说出来那个时间没人心里有 B 数，现在又是这样，说到项目管理，简直就跟没有一样，全凭一个模块分解任务，通过日报周会来掌控项目进度，简直呵呵，什么风险，甘特图，项目进度计划都没有，反正闷头干，到了时间能不能上线，简直佛系开发，我感觉大伙们已经都麻木了，反正你给的时间做不完，上线不上线的无所谓，这样的状态能做好产品？我是不信的？所以各位大佬们，你们公司是怎么解决这样的冲突的？
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johnidy Jun 13, 2018
我们公司也差不多的管理状态。我们预估时间都是真实时间*0.8 报给 pm 或者客户的，预留足够的空间给他们砍，哈哈
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johnidy Jun 13, 2018
需求要求冻结，期间如果有需求变动的话都要求重新评估时间， 不接受重新评估就不接受需求变动。
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a330202207 OP @johnidy 主要是我们自己给自己做东西。。。。我真觉得产品部就憋存在好了，直接市场部定吧，你们给时间好咯
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weixiangzhe Jun 13, 2018 via iPhone
砍需求吧
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a330202207 OP @weixiangzhe 砍需求是不存在的😂😂，砍了需求，他们会说没有市场竞争力
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weixiangzhe Jun 14, 2018 via iPhone
@a330202207 分期上🤨
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a330202207 OP @weixiangzhe 因为他们 1.0 版本就上的是别人家的 5.0 版本
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weixiangzhe Jun 14, 2018 via iPhone
@a330202207 那就佛这吧 反正也做完，做完了下个项目会说 上个项目这么多时间都行 新项目也可以
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