大家来说说你所经历过的最好的团队或者 leader 是怎样的？

[erenno1]

来新公司马上 4 个月了，感觉挺不适应的，也可能与还没有和 leader 建立起足够信任有关，管理方式，做事方式和之前公司有很大差异，阅历有限，也不好评价高下

前司：
创业公司，团队多数来自一线外企 MSRA, Yahoo 啥的，做事通常是结果导向， leader 并不在意我使用什么技术方案，只要在 deadline 前能达成目标就好，这样留给开发的空间其实是蛮大的，各种头脑风暴，只要可行，从不拒绝新技术。
当然，因为是创业公司，时间总是各种紧迫，迭代速度非常快，心蛮累的

现在：
某知名互联网公司，整个团队是从某 5,6 线算不上互联网公司挖的，刚组建没几个月，团队成员技术也是非常拿到出手的，各种系统底层的东西都能玩的转。
但是做事上面与前司不同，截止目前我还没了解到团队的中长期“目标”，只有半年内的 work item ，这些 item 肯定都是对产品改进，完善。但并不了解 leader 是基于何种目标拆解出的这些小的工作项。而且 leader 对 how to 基本也有提前规划，一般按照他说的做就好，而且通常他也比较希望你按照他的建议来做。所以总感觉缺乏全局观，做事很被动。

并不想只做一个螺丝钉，技术毕竟是用来解决问题的，在流水线上把车床操作的再牛逼，也只是个工人！

也许我该找时间跟现在 leader 好好聊聊了

[newbieo0O]

搭车吐个槽

刚毕业那会，有个项目经理带项目挺不错的，就是头脑清晰，分工明确。每天早上，闭着眼睛，摇头晃脑，都能说出来项目进度如何，某某没有事情了，今天要做什么，哪些要做完。分配完了大家干活。

以至于后来看到有些公司居然还要写日报，周报，汇报干了啥工作啥的，都归为傻逼领导一列，员工每天做什么你都不知道，还要汇报。

也有看到技术非常精通的。

也有看到马屁拍得非常溜的。

但综合起来，评价高的，就比较少了。

[yuankui]

创业公司结果导向,只要能完成任务,用什么技术 /怎么做都行.

这样的后果就是欠下一屁股技术债.
直到有一天,才猛然发现,原来我们这一个月一半都是在修 bug. 我司现在是这样的.

[theS1mple]

目前也在创业公司，刚来时说任务很重会加班，，，我已经没事做快 5 个月了。。。。。

[erenno1]

@yuankui 确实如你所说，创业团队欠了很多债，当时天天盼着产品成熟起来，有时间好好搞搞基建；

不过来了大公司发现，也是各种债，而且在不断欠债，技术上较为保守。当然好处就是迭代速度降低了，通常创业团队 1 个人 solo 的工作，会有很多人一起慢慢搞，取决于团队搭档们的意识，如果只是完成分内的话，工作效率以及效果并不一定比一个人 solo 的好，就目前看到的，大多数人也确实是这样的。

[pandachow]

离开的时候让我继承他的位置。

[yangxiongguo]

完成分配的任务，然后自己学点，搞点东西不挺好的吗。

[yuewolf]

当年我有一经理，如今想来他简直是上天赐给我的天使，可惜我木有好好珍惜。
只列举如下几点：
1.我当时刚毕业，非科班少经验但肯动脑和动手，不怎么会来事。每隔三四个月，他都会向老板提议给我加薪，十有八九都加了。
2.劝我在魔都闵行那里买房，首付不够他借我。 5K 左右一平，我个傻帽还嫌贵……
3.让我学编程，深入一点，或者考证，我还是太年轻啊~~一天到晚做万金油。
4.让我挖比特币，当时一天大概 0.3-0.5 一个？然后又让我买千把个存起来，当时价格，不到一美金一个，汇率貌似 8.5 左右。
……
其他不写了。回头看去，他指引我职业规划、技术深入、投资理财，好多好多。
我只恨，为毛我是猪脑子！还整天自以为蛮聪明的。

[Kitayama]

@yuewolf 只想认识一下的这样经理！

[libook]

第一个月，他做我看，不仅限于写代码，还有沟通、排期、学习、解决问题。
第二个月到半年，我做他看，模仿他的工作模式来独立完成工作。他会对细节给予评审；哪些做法不推荐，为什么不推荐，推荐什么做法，为什么推荐，哪里做得好。
半年，形成成熟的可自维护的工作模式，完全独立工作，涨工资。

工作中所有的事情都有科学的方法论支持，授人以渔，约定原则和规则并以身作则。
理智的时候说公道话，不理智之后主动道歉挽回。
发现问题及时单聊。
任何事情都可以商量，众人拾柴火焰高。
学习能力不亚于小自己 10 岁的人。
一起吃饭喝，一起玩，一起关注酷炫的东西，经常推荐文章和书籍。

[hitmanx]

@yuewolf 后来肿么了?能碰上这样的经理真是人生幸事啊

[libook]

@yuankui 我们也是创业公司，但比你们的情况好，主要我们是短时间快速迭代，虽然出代码很快，但是我们每个开发迭代后都有调优重构迭代，而且每个迭代需求评审后都有严格的技术评审（不好好评审出问题码农要请所有人喝酸奶），迭代结束的时候都有 Code Review ，可以将大多问题抹杀在头脑和纸张上，剩下的问题就是无法预料的了，需要在一个开发迭代上线之后收集性能和用户数据来分析出来。

虽然有的时候重构也挺痛苦的，但这种痛苦是阶段性的，不会越来越多。

[erenno1]

@yuewolf 这个 leader 我给满分，哈哈

[Lpl]

实习，有一次晚上走的晚，和带我的同事一起走的。他说，他整天看我不干事，一天到晚都不知道在干啥。

当时听到了真的挺伤心的，我说我走的早不是我没干活，我晚上加班他说没看见，我周末加班他说没看见。问他业务黑着一张脸，这时候给人的感觉就是:他对我有意见。

有时候人也挺不错的，还笑笑，笑的时候我会有松一口气的感觉。

所以，不是麻烦的或者比较紧的一小时做完那种，我不张口，我宁愿花时间 debug 我也不问。现在，基本一天不说超过十句

[a5683859]

@Lpl 你是在上海吗，一起加油啊

[MRJ]

@Lpl 差不多啊，每次 leader 叫我全名的时候，就汗毛直立啊。我平时都是一个人吃饭，和 leader 也挺少沟通的

[WangMaster]

@Lpl 多沟通啊

[soli]

@libook 我给这个满分。

以我了解的情况看，没有人能够在公司一直低头码代码。
随着你的成长，公司对你的要求也不只是写代码，而更多的是『做事情』。
是把一件事做好，而不只是把这件事里的码代码那一小部分做好。
就像这个所说的，还有沟通、排期、协作、解决问题。。。

当把这些升化成原则或者方法论，并且融入到你的思想和习惯里，你才算是有进步。
这种进步是工作中除工资外最大的收益。

[imeilige]

@Lpl 我现在还直接上级就是这样，好多时候我都是干完活再干自己的，不主动找上级要活干

[vikeria]

@yuewolf 简直碉堡了

[EugeneQiu]

@yuewolf …求认识，这贵人遇得真是

[xsjguagua]

我猜楼主的这个大公司是百度。。

[erenno1]

@xsjguagua 那我不应该自称 BAT 么，哈哈哈哈

[snnn]

@erenno1 你永远有选择权。你不可能改变你的环境，所以你只能选择，走或留。