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他是 IE 浏览器“ 404 Error ”的缔造者，是国际互联网标准联盟 W3C 中国区 HTML5 布道官，是“一行代码改变世界”的云适配创始人，他游历香港和硅谷，他是技术男，也是创业者。本期「程序员●客栈」席文奕邀请到了云适配创始人陈本峰，与他一起聊聊微软经历，创业感悟， HTML5 。
陈本峰
陈本峰，云适配创始人 CEO ，国际互联网标准联盟 W3C 中国区 HTML5 布道官。曾任职于微软美国总部 IE 浏览器核心团队，参与 IE 的 HTML5 引擎设计开发以及下一代互联网标准 HTML5 国际标准制定。著名的 IE 404 页面就是出自陈本峰之手。
席文奕：您是何时进入美国微软总部的？您在微软主要负责什么，有什么难忘的经历吗？
陈本峰：十年前，我从香港科大研究生毕业后直接去的微软总部，是浏览器核心研发工程师，主要负责 IE 浏览器内核的研发，并参与发布了 IE8 、 IE9 、 IE10 。比较难忘的经历很多，但是现在回想起来，对我今天改变和有影响的应该是当时在微软参与 IE9 浏览器研发时，因为 IE9 是第一个支持 HTML5 标准的浏览器，所以在开发和应用原理上有很多的不同。此外，由于当时 HTML5 并未有统一的标准，所以为了能够形成一套可以供开发的标准语言，我还参与了 HTML5 标准的制定。
席文奕：离开微软，从一个技术男转变到创业者，两者的身份差异，对您来说，需要做的改变大吗？
陈本峰：在微软工作和创业者是两个很大的转变。一个是我为别人工作，一个是我要带领更多人一起向着一个目标工作。我觉得每个技术人心里都会怀着一个伟大的梦想，用技术来改变这个世界。
做技术的人，最大的乐趣不是你赚了多少钱，可能是看到别人在用你的产品。就像我曾经做的 IE 浏览器，这种成就感用钱是买不到的。我本科的时候也参与了一家创业公司，叫科大讯飞，当时是几个导师带着几个学生从一个实验室开始做。当时我也不知道未来能做多大，但后来科大讯飞上市了， 400 多亿的市值。我的本科导师做语音做了 30 年，他能够把它转化成产品，还变成了智能语音的产业，这是我本科生的导师。我的博士生导师，他在香港创建了香港的第一家互联网公司，那家公司后来被李嘉诚收购了。后来又做了在线支付的公司，也上市了。他是一个典型的能把科研做到顶尖，又变成实际的商业的人。这两个导师给我的印象非常深刻，让我明白要研究出世界上最先进的科技，然后把它变成产品。
我觉得技术人员创业就像在大海里面划船，你很早是一个皮划艇选手，一个人就可以了，但是因为你划得很漂亮，所以有很多你的崇拜者就愿意跟着你，这个时候你们就想弄一个小舟，然后这个时候人就越来越多了。因为你一直是很好的皮划艇选手，所以你会很关注于每人个划得好不好。但后来你慢慢发现，你作为 CEO 关注的应该是这个船的方向，如果方向不对的话，划的速度再快，可能离你要去的地方会越来越远。所以这个时候，作为一个 CEO ，你要懂得从原来的技术人员身份脱离出来，你应该站到最应该站的位置，就是舵的地方。因为整艘船的方向都是在舵手的手里，所以这个时候你应该看整个海面上潮流的趋势，以及有没有岸礁或者风势如何，如果你看到大风来临，你可以换个航向，就可以借着大风更快划行了。
所以，从技术到创业，我认为是一个过渡，创业的目的就是把我所掌握的技术变成商业，现在云适配正在事件着我的梦想。
席文奕：为何您会选择云适配作为创业方向，市场痛点在哪里？
陈本峰：云适配这个创业方向是我研究生时候的课题，当时研究生的导师 Vincent 就是在移动互联网领域非常有前瞻性的一个人。他给我的影响比较大。后来回到北京，正式开始云适配的创业项目，是因为我看到移动互联网在那两年集中爆发，移动终端的使用量一下暴增， App 的开发热潮高涨，但是实际上作为实现企业营销的一种手段， App 的开发成本太高，开发周期太长，最重要的是有那么多的 App 并不都是被高频使用的，尤其是企业的 App ，消费者并不会因为要去买一个电脑而下载联想或者其他品牌的 App 。
因此，对于企业而言，需要一种快捷、低成本的接入移动互联网的方式，同时支持信息跨屏幕、跨平台、在不同移动设备中进行分享，于是就有了我们“一行神奇的代码”将企业的门户网站适配到各种移动终端的跨屏云产品，这也是云适配初始的一个核心业务；后来，通过我们 2 年多与企业沟通，发现在企业办公领域，对于移动办公的需求越来越强，很多企业特别希望能够在原有 PC 系统的基础上进行移动化升级，进而实现某些业务流程的移动化；有的中大型企业在前期已经构建了很多企业级应用 App ，但是发现他们之间各自为政，不能融合，缺乏统一的管理平台。所以，这个时候，云适配提出了 Xcloud for Enterprise 和云适配办公浏览器，这两个旗舰产品很好的解决了客户的上述两个需求。
正是基于这些用户需求和痛点，也就有了你现在看到的云适配。
席文奕：对比美国和国内的创业环境，您觉得差别大吗？国内有什么更好的机遇或更艰难的挑战？
陈本峰：差别还是挺大的，美国的创业更多的是以科技技术创新为主导，高校资源及国家政策都很支持。但在国内，现在总理也提出了“大众创业，万众创新”的口号，说明我们也开始重视创新创业，尤其是 2014 年可谓是创业元年。
但是在创业大潮中，我们也发现，现在人口红利带来的优势在慢慢减弱，因此前几年火爆的移动互联网创业公司已经倒掉了一大批，而近两年巨头的合并更是将 C 类的用户市场空间挤占的所剩无几。所以以人口红利为中心的创业会比较难。我觉得中国的企业级领域是一个很好的蓝海市场，因为企业级的服务很多都来自老牌的巨头比如微软、 IBM 、 Oracle 等等，他们在 PC 时代遥遥领先，但是在移动互联网时代，中国的技术和市场与他们是一个起跑线的，在这个背景下，中国的企业级公司都有很大机会。尤其是随着我们国家对安全及对自主知识产权的重视，中国极有可能在移动互联时代诞生企业级圈子的 BAT 。
席文奕：有人说，随着硬件的升级，以及网络速度的优化， HTML5 会颠覆原生 App ， App 在未来没有开发的必要，您怎么看？
陈本峰：随后 HTML5 的成熟，未来 Web App 将越来越成为主流，超级 App+ Web App 将成为主旋律。这并不是 HTML5 就会完全颠覆 App ，而是一种共存，高频超级 App 与海量低频 Web App 共存的方式。也就是说对于高频使用的工具，会以 App 形式来存在，毕竟 App 目前在稳定性、交互性方面还是有较大优势。但是对于低频使用的应用，会通过 HTML5 技术来完成开发，一方面帮助企业节省成本，另一方面它能打破信息孤岛，实现信息的分享和被搜索，以及跨平台营销，这一点是非常符合企业用户需求的。
席文奕：您是如何看待 HTML5 的发展的，对 HTML5 的未来展望如何？
陈本峰：在 PC 设备上，早期的企业应用都是基于 Client/Server （ C/S ，客户端 /服务器）模式，即基于 Windows 桌面的 EXE 应用程序。但自 2000 年以后，由于 B/S （ B/S ，浏览器 /服务器）相比 C/S 相比有诸多天然的优势，企业应用的开发模式基本都转移到 B/S 模式，即基于浏览器的 HTML 网页应用模式。在移动设备上，现在的原生 App 即是 C/S 模式，而 HTML5 应用就是 B/S 模式。随着硬件条件和网络带宽不断成熟，应用模式最终也会从 App 转向 HTML5 应用。
从开发成本层面，开发一个 HTML5 移动站点要比开发一个原生 App 的成本低出很多，尤其是对于中小企业和创业团队来说，开发一个原生 App 成本除了前期的开发之外，还有后期的维护，都需要大量的人力、时间和精力。而且你除了要开发一个安卓应用之外，还需要开发 iOS 应用，这无形之中又增加了成本。这对于本就不是一个高频使用的企业级应用来说非常不划算。
而从平台接入上看， HTML5 具备天然的跨屏、跨平台优势。原生应用包括安卓、 iOS 、 WP 等众多不同的手机系统应用，当手机用户需要使用该应用的时候，就需要下载与手机系统相对应的移动应用，但是如果是 HTML5 应用，不仅仅只是手机，即便是在平板等其他智能硬件上， HTML5 都能很好地自动适应每一个不同的屏幕，轻松实现跨屏。这一点，对于解决企业内部积累的各种各样的系统的移动化问题，有着天然的优势。
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