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背景：team 新来一个同事，老板让我当他的 Mentor ，但打绩效时我们是竞争关系；
现象 1：卷工作时长，具体表现为永远都是我下班了他才走，就算是坐在位子上划水也要等我走了他才走；
现象 2：喜欢在老板群里发言表现自己，但每次发言前会以请教 Mentor 的名义找我纠正他的汇报内容，我提出修改建议后他才发到老板群里做向上汇报；
现象 3：我做出来的新方案，他立马响应跟着做一样的
补充一点，新同事入职后分派的市场本来属于我，那个市场表现一直很好，剩下给我的市场一直一般。
帮老婆问一下，我曾经遇到过一样的同事，我的处理方法是如果自己不想跟 leader 同步此情况，自己也无法处理，一直心理不适且不平衡的话离职换一家。
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ugpu 307 天前
现象 1: cue 它 没啥事了可以早点走 早上你到了它没到你就说可算来啦找你有点事 过来下
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ugpu 307 天前
现象 2: 发到群里后你点评 说 XX 不行 和你说过了修改下 或者提出修改意见
现象 3: 故意做错 留一手 |
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ugpu 307 天前
最后你挨打了可别怪我
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aitianci 307 天前
必然是向上反馈啊，你市场都让他抢走了还能忍？
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stinkytofu 307 天前
另一方面说， 他的工作能力比你强，更会公司的生存法则。 你要么比他厉害，做的比他还好，把他比下去。要么就换个环境，选择权还是在你。
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loveumozart 307 天前
没什么办法，在他的眼里，可能没有考虑你那么多：
现象 1：新工作努力一点，可量化的方式那就比 mentor 晚走 现象 2：积极主动表达自己，mentor 经验丰富，先请教他 现象 3：主动学习 mentor 的方案，在此基础上优化，因为能力不行没有太多优化 我觉得你可以，不卷工作时长，提高自己的效率，同事之间是竞争合作关系，如果你们有共同利益，比如把他带出来，老板会给你加钱升职，那你就和他合作，关注自己的产出的同时，带一带他，但是老板那里必须有可量化的条件；如果你们没有共同利益关系，那就尽职尽责，万事留一手，有时候做一点利益暗示，对方情商高人不错，肯定会给你回报，如果对方没有任何表现，拿你当工具人，那就竞争 |
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Hurriance 307 天前
如果你不太乐意做这些也可以跟领导反馈反馈吧，感觉你会更倾向做一个 IC
我感觉我倒是挺像你这位新同事的，什么东西都会先问问，有时候也挺招人烦的 但我领导分配实习生给我带的时候，我也是手把手教，知无不言。其实只要是工作上的事情，同事也来问的话，我都是会给出自己的看法 关于绩效，其实显然矛盾并不在同事之间，可能是规则本身。。可能也是我任职以来的公司，绩效并不不占年收入的大头，我也很少在意这一部分 在工作上，我的原则，听直属领导的安排，有分歧的话提出自己的意见，有困难就抛出来，面对跨部门协作，基于公司发展来考虑，其他的什么职场法则，我不关心也不跟从 仅供参考 |
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tutudou 307 天前
估计对方心里想着这怎么没人下班，自己也不敢下
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noparking188 307 天前
我觉得他在拍你马屁，刚来不熟多抱你大腿
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ZColin 306 天前
感觉现象正常。
毕竟你是 mentor ，多数情况下可能就是看你不走他不敢走罢了。 其他的基本上就感觉很像是正常的学习和提问过程。 |
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