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回复总数  72
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会。
我最近打算用新语言改写一个开源项目,其中一个目的就是实验各种理论,例如现代语言特性在实际工程中有多大帮助。
如果不实际试试,怎么知道哪些问题是人为造成的,是有解决方法的。我之前在一个公司里陷入了习得性无助状态,那里很多问题过了两年都没改善,换个环境后才发现问题是可以解决的。
223 天前
回复了 kkkiio 创建的主题 Jira JIRA 是伪需求吗?
@kkkiio 我觉得文档是一个很灵活的概念,加上插件,它也可以实现像 GitHub 那样简单的 issue ,可能也就够了。
223 天前
回复了 kkkiio 创建的主题 Jira JIRA 是伪需求吗?
@forgottencoast 那你们还会有文档沉淀吗?确认一个功能都翻历史 issue ?还是有两套?
224 天前
回复了 kkkiio 创建的主题 Jira JIRA 是伪需求吗?
@forgottencoast 理想情况很美好。从我个人实践经验(软件研发)看,issue 信息经常是不全或者完全没有,关键信息基本都在文档和聊天记录里。
Issue 最大的作用就是明确负责人,看动态,记 todo
@binxin 差不多,经常喝咖啡,感受疲劳的受体变多了
[(双语)摄入咖啡因的最佳时机,不是刚睡醒那会儿 [BigThink202302] | 极简英文阅读-哔哩哔哩] https://b23.tv/pOelAl2
Flink 也是普通程序,想优化就 profile 看看瓶颈咯
2022-09-23 14:15:44 +08:00
回复了 leegradyllljjjj 创建的主题 程序员 我是如何失去团队掌控的?(转)
@duxiansen 越是加班就越没精力思考,把未知的工作当体力活来做真的搞笑
2022-09-20 20:54:16 +08:00
回复了 tsingke 创建的主题 程序员 单元测试有落地效果好的团队吗?
推行单元测试要以低工作量的方式来推,因为
1. 没人想增加自己的工作量
2. 推行说明之前没写过,开发需要学习如何写单元测试,更要学习如何写出更容易被单元测试的代码
3. 商业考虑性价比,在边边角角浪费时间是不合适的,而且越是边缘的代码一般越不稳定,越容易导致单元测试失效
redis 持久性都很难保证,跟数据库的事务差太远了,用脚本凑合就行了
2022-09-02 14:07:08 +08:00
回复了 zhaojun1998 创建的主题 程序员 谈裸辞和开源的体会
楼主很厉害,我也裸辞过 3 个月,计划没这么明确,学了点 MIT 基础课,也没能写个开源项目,如果有人想效仿裸辞,我建议是定个具体且执行难度低的方案,例如项目应该是开了头而不是等到裸辞后再构思。
@kkkiio 我记得 HashMap 比较 Key 时会先比较 ref (地址),也是 intern 的优化场景
少分配,cache 命中高,对 object mapping 那种场景比较好,对 key 范围大的不好
2022-08-06 23:44:40 +08:00
回复了 luin 创建的主题 程序员 临睡前收到了用户的一个差评
买断制有没有包括售后服务啊?包几年?
2022-08-02 13:27:23 +08:00
回复了 kkkiio 创建的主题 Jira JIRA 是伪需求吗?
2022-07-31 21:09:28 +08:00
回复了 Jface 创建的主题 分享发现 分享下印象笔记中国版迁移到 notion 的最佳方式
@isbase notion 导出 markdown 做得很好很良心,相比之下 logseq 那种侵入性的 markdown 很难写正常发布的文章
2022-07-31 19:19:11 +08:00
回复了 xieqiqiang00 创建的主题 奇思妙想 你们有没有在公司项目里引入过自己发布的库?
一个不小心你的库可能就成公司所有的了。
2022-07-29 22:04:48 +08:00
回复了 fyeeme 创建的主题 程序员 Jetbrains Fleet 深度使用两周简单总结
今天也收到 fleet 邀请了,上去一看,没有 vim mode ,退出
2022-07-25 23:34:46 +08:00
回复了 tukon479 创建的主题 程序员 应届生,入职两周,每天都很煎熬,润还是不润
如果责任不多,追求自己的兴趣是很好的。
可以骑驴找马,这次找工作重新思考真正影响你的因素。
煎熬则完全没必要,接受事实不用认同它。
2022-07-25 23:24:54 +08:00
回复了 kkkiio 创建的主题 职场话题 什么样的公司适合远程办公?
@ipwx 如果细化分工能行,那这种公司应该是适合远程工作的。

但细化分工有它的缺点,“每个人都能只专注于自己的任务”太理想了,只有在做团队已经做过的事情才能这样,多数公司都需要应变能力吧。即便我待过的人数多、流程标准的公司,也要求研发 cover 从需求评审到上线监控,所谓的 ownership ,这就把分工减少的工作转换成协调工作加回来了,变成一个不“合适”的工作。
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