@cw2k13as 我来解释一下为什么冲着工资来的没法做 startup 的创始人。

第一是没法坚持创业漫长的黑暗期：
创业最令人激动的是看着一个产品从无到有，看着用户不断增加，最好再有一些社会意义，最后的财务回报是你的创意和努力的 by product 而已。但是这个过程往往是要经历很多次失败先，横向看，99%的创业项目会死掉，纵向看，一个创业者至少要失败个三四次，才有机会做成一个。这么小的概率，加上在无数次失败后，大部分人已经丧失斗志，那些仅仅靠财务回报作为动力的创业者，这个时候也就 exit 了，回去上班的回去上班。17 年的区块链，再早的电商，o2o，vr，3d 打印，一波一波的无数次印证。

第二是方向不对
创业说白了就是一个风险投资，创始团队风险投资了自己的时间和精力，VC 风险投资了钱，这么多人和资源凑在一起，去赌一把而已。冲着工资来的就好比去了澳门赌场，却在里面靠发牌做侍应生赚钱一个道理。我是一个赌徒，却找一个想靠发牌赚钱的合伙人，能走多远？

@Vogan 其实不是这样的，企业大了采用外包非核心业务等方式降低成本很正常，但是 zoom 的成功这个不是主要的因素。zoom 国内有几百个工程师，一个省 10 万美元一年也就节省个几千万，而 zoom 的估值已经超过 100 亿美元了，这点钱根本不算什么。Zoom 的成功很大的原因是 Eric 这个人的魅力和坚持，湾区华人圈子里有口皆碑的。

@keepeye 没有 t 开技术合伙人一说，到了一定的阶段，ceo 也要换成职业经理人，这些都是很正常的，但是一般都是很后期的企业才会这样考虑。初创企业的成功更多在于创业者的坚持不懈，这个是建立在创业者对创意、对产品、对项目的感情和热情，没有这个是不可能坚持下来的，只有创始团队才会对产品有这份热情。这也是为什么初创企业太早引入职业经理人的一般最后都失败了，圈子里这种例子非常多。

最近做一个针对美国华人的论坛，论坛参考了微信群 /豆瓣小组的设计，然后接入了虚拟币，有不少创意的新东西在里面。整个概念的设计稿已经非常完善，后端架构也基本都写好了，就是前端比较弱，不知道有没有前端工程师感兴趣参与这个项目？

我们还没有融到钱，自己凑了点钱在开发，工资较少，如果有人愿意参与的话和我联系吧，qq 是 eight nine three five 4101. 我在美国所以有一点时差。

冲着工资来的可以不用加了，因为我们工资真的很少。想练练手的初学者也不要加我，互联网用户对产品要求非常高，现在我们没实力培养新人。

实在抱歉因为资金有限，所以工资低要求又高，但是初创企业这个阶段只能这样了，希望对这个产品有想法，想一起经历从产品到融资到市场运营等一整个创业流程的联系我，这个项目成型后应该会有稳定的盈利，养活我们团队自己没什么问题。

大家有什么办法可以遇到靠谱的前端工程师吗？