Boyan

@chenchaoyan
执着于python并因为google常用它就选择它，我觉得这和技术品味没什么关系。
google兴起的年代，它根据它需要面对的技术和用户需求，python是个很好的选择。但这不能作为你坚持python的理由。
不根据实际需求来选择语言是一种没有品味的表现，就像不根据场合穿衣服一样。本质上语言只是工具，就像衣服本质上只是蔽体御寒之物。至于应用的时候做什么选择，就得根据需要来定。
具体选择什么语言，对你来说，可能让你未来的技术合伙人决定更好一些。
不过你选python可能确实是不错的选择。相比来说PHP过时，ruby人少，node.js可能太新。python算是挺好的选择，各方面通吃，人才够，代码写出来差异不会太大，团队合作效率也很高。

@forgottencoast 有感而发~

@helayzhang 创过业？

楼主，我想和你说一些东西，给你提一些问题，可能不是很好听，可能看完你会不爽，但我相信是有用的。

“
An idea is not a mockup.
A mockup is not a prototype.
A prototype is not a program.
A program is not a product.
A product is not a business.
And a business is not profits.
”

1个idea，1份冲动，可能1分钟就有了。但楼主你有想过，对于一个想创业的技术人来说，他们脑海中有多少idea无数次的划过他们的大脑和激情？
1个idea仅仅是想法，画个草图，且不论好坏，也许需要1天+，楼主，你画过么？
ok，也许你画过，但草图没啥用，要展示出来至少得是个产品原型~也许楼主也能做到，来个周末，弄弄Axure，出一个原型网站，挺好。
或许这些你都没做过，但你外包出了个程序，1个月时间有么？楼主4月份开始创业，到现在9月份，5个月了，你也不满意，为什么，因为那只是个程序，不是个产品。

那么我想问，楼主你知道怎么做出一个好的产品么？或者，楼主认为怎么样才是打造一个互联网产品的方法？
楼主说你项目出身的，你知道做项目和做产品的区别么？第4条项目奖金怎么定义啊？

楼主说你是品牌出身，那说说，
1，你idea的品牌定位是什么？一句话说的清楚么？
2，市面上有没有相同定位的同类产品已经拿到相当市场份额/有背景的风投/大量的用户/梦幻的团队了？如果有，请再想想。如果没有，则，
3，
你这个idea未来化作的产品和市面上产品有什么不同？ （定位，差异化竞争）
这个产品能解决什么问题？ （核心功能，MVP）
解决谁的问题？ （第一批种子用户是哪些人）
用户在哪？ （你的旅游背景资源在这能为你带来大量种子用户么？）
用户是否真的需要这个产品？ （你和那些驴友们验证过你的idea和需求么，结果是什么？）
推广渠道是什么？ （你的媒体背景能帮你到哪一步呢？）
用户和客户是不是同一批人？ （你直接向用户收费还是第三方？）
如果不是，谁是产品的客户？ （盈利模式？）
在什么场景下，用户/客户会使用，接触，传播你的产品？ （怎么病毒传播？）
用户/客户愿意付费吗？ （做到什么程度会让用户/客户掏钱？）
什么情况下付费？ （同上）
为什么愿意/不愿意付费？ （为什么不愿意付费买你的需求？是不是要pivot？）

如果楼主回答不出上面的问题，那么楼主你当不了一个市场partner。那，我想你也不会让技术大牛去做这些事情。技能和资源是要互补的，这得是体现非技术合伙人价值的地方。如果你做了，拿给技术的人看看，人动心么？
如果楼主没想过，没做过，那楼主请再想想。

如果这些都做过，你应该会有一份也许不那么专业的需求分析。这个时候你才应该去想下面的问题：
1，需求怎样精简到一个可以创业的产品呢？ （你知道怎么做MVP么？这个事儿只有创始人能完成）
2，这个产品的用户体验怎么保证？ （你懂用户体验和交互设计？能做么？）
3，这个产品实现起来难度大不大？ （你能确保你想出的产品是有技术可行性的？）
4，衡量产品的核心数据有哪些？ （你能确保能理解数据带来的反馈？）
5，如果产品没起色什么方法可以pivot？ （你有足够的需求分析能力做转型？）

如果楼主答不出上面的问题，那么楼主你当不了一个产品partner。那，我想超级full-stack的技术合伙人可以做到这些。他要包圆产品，设计，前端，后台的思考、执行、管理，如果按你所说的招聘需求，还得分3种情况：响应式的网站，IOS，android。如果是这样，楼主你当不了主要创始人了。因为初创企业的产品灵魂不在你的控制范围。如果你能答出来，那你除了有一份需求分析，你可能多了一份产品执行方案，拿给技术的人看看，人觉得可行么？

如果楼主可以回答上面的问题，又想成为一个科技公司的合格创始人，请想一想：
1，企业愿景？ （楼主你有么？除了赚钱。）
2，你个人的人生理想怎么变成组织的团队目标？ （你真的那么有人格魅力和领袖气质么？）
3，你的资金够活多久？ （你能正确把控这次创业的现金流？）
4，你拿多少当股份池？ （你为未来团队留的诚意是多少？）
5，股权转期权是怎么一回事儿？ （你知道怎么保障合伙人的利益么？）

如果楼主答不出上面的问题，那么楼主可能当不好一个CEO。如果也答得上来，拿给技术看，人愿意和你一起组建公司么？

最后回答楼主标题的问题：
大牛要什么？
大牛要合伙人配得上Ta。

从帖子的质量来看，可能楼主：
1，不懂技术也没有什么技术品味。
理由：
选择java而不是更敏捷的脚本语言。Python , Ruby , PHP, 甚至全栈JS都是更好的选择。

2，不太懂把握创业产品需求。
理由：做一个最小可行性项目根本不需要招聘那么多位置的人，想网页, 2 * APP 一步到位，还要一个能搞定3种不同设计方案的UI，难度不亚于搞个full-stack.

3，不太懂startup。
理由：1 + 2 导致上线的时间成本巨大，耗费资源甚多，无法快速验证想法，后期迭代速度也受影响。完全违背互联网创业思路。


所以，楼主如果觉得看我上面的问题有点吃力，有真的不幸被我言重不懂123，那么做主创，风险可能不止一点点。
但楼主有媒体和旅游资源，又想在互联网旅游方向上做点事儿，去当别人的运营合伙人也许更好。如果楼主懂的话。

@favormm 我是这样理解的，不知道对不对：
你觉得现在市面上生成个人APP的方式是生成一个个独立的APP。这件事儿很费劲，或者说不方便，你觉得有个新的替代方案，即：
就给用户一个APP，也别让用户去各种配置安装啦~可能最简单命名+搞个图标，然后用户在APP里面换各种适合场景的主题就行了。

如果是这样，我个人认为：
这是一个精进式的创新，且不说是否能引爆。就这个需求而言，它还是属于“帮你制作一个个人APP”的需求下面。
在市面上至少5家定位此需求的情况下，怎么让用户知道这个略微有些抽象的精进？现在市面上抢的定位都是“使个人拥有独立APP”，然后企业的被各种外包公司蚕食。
那，如果这个项目要做出来，要怎么定位呢？这有点像在一个需要被培育的市场上做一个细分市场。而不是在一个被接受的市场做一个细分市场。
解决的核心痛点又在哪呢？
如果定位类似，那只能靠做的比别人更简易，体验更好。参考strikingly.com在帮个人建站时做的事情。

但如果是这样，技术上和用户体验上的投入就会相对增加。而且如果主打的是主题，那主题包就是精进式的痛点解决方案。这个点到底有多痛，咱还不明白。但不管这个，第一期产品做不做主题包呢？如果做，3个？MVP产品略显复杂，如果不做，卖点又丢不出去。这就很麻烦了。

如果一期不做主题包，也行，定位在一个帮人生成APP的站也不是问题，这个市场也还没出现能够真正垄断的2个家伙，像微信和陌陌这样。
那前期就做最简单的1个主题让人去用，就像WP的经典主题那样。然后要疯狂的迭代，这就需要一个创业团队了。如果说主题就是钱，后期为了应对竞争，刺激需求，要不要开放API让第三方人来开发，然后通过这种方法快速增加主题？但相应的困难是控制主题质量和利润分配。技术上，可能早期在开发的时候就要为开放API做准备，开发成本又上去了。

就算这些先不看，这个APP凭什么黏住用户让用户不停的使用？加不加社交，加不加游戏，加不加附近，加不加活动，加不加群组？如果要加，那可能得找运营的人了。

这样一套下来，咱再想想，这个点痛不痛，是不是真的用方便的方法搞定了一个好痛的点。

@favormm
楼主是想自己实现呢~还是想想玩啊~