OKR 是 Objectives and Key Results 的缩写，常译为“目标与关键结果”。它是一种目标管理方法：用清晰的目标（Objective）说明“要达成什么”，再用可衡量的关键结果（Key Results）说明“如何判断是否达成”。
/ˌoʊ.keɪˈɑːr/
Our team set OKRs for the next quarter.
我们团队为下个季度设定了 OKR。
To improve customer retention, we defined an objective and tracked three measurable key results as our OKRs.
为了提高客户留存率，我们制定了一个目标，并跟踪三个可衡量的关键结果作为我们的 OKR。
OKR 源自企业管理实践：常被追溯到英特尔（Intel）时期的管理方法，并在硅谷公司中推广开来；后来通过管理者与相关著作的传播，在科技、产品、运营等领域广泛流行。它强调“方向清楚 + 结果可量化”。
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