目前的场景是，需要对产品线的微服务进行整体重构，弄个中台出来，再拆出业务层，分两拨人维护。 （也是考虑到以后复用给其他产品线，有个打通整合的基础）
目前的场景是，需要对产品线的微服务进行整体重构 。可以，把服务梳理下，技术栈整理一下，架构清理下，很好。
弄个中台出来，再拆出业务层，分两拨人维护。 （也是考虑到以后复用给其他产品线，有个打通整合的基础）。这个事情，做不得。“分两拨人维护”，这是为将来买了一个大炸弹。如果两拨人，平级，那么谁听谁的？如果以某一拨人为主，那另外以拨人能听吗？
我推荐你以网关+服务的形式来做，以业务为维度做垂直切分。千万不要把一个业务分什么前台、后台。这是祸乱根源。