实践证明，产品经理比程序员重要

[exploreXin]

事情的起因是，我司员工众多，是一个中型规模企业，技术部门有产品经理，但真正产品经理的岗位实际是由市场部门的人充当的，技术部产品经理实际是“需求传达经理”。平时市场部经常提一堆天马行空的需求，很简单的事情要非常费时费力才能完成。“传达经理”只负责按照提过来的需求画原型，然后给我们写代码实现，没错，我是个程序员，我要表达我的观点如下：团队中，最重要的角色，是产品经理。

今天“传达经理”给了一个数据统计的原型，市场部的人要一个按照统计年，月，日统计，统计上个月，这个月，活跃的，不活跃的，拉黑的，拉黑再变白的，充值的，从来没充值的，国内的，国外的，男的，女的，买衣服的，买家电的，买通讯设备的 。。。。。。 的统计功能，然后这个功能做到一个页面，就是一次点击一个 http 请求一箩筐请求过来，再在这个页面选要筛选的东西。对于这样没有需求分析，迭代设计，耦合度前无古人，开发难度后无来者的人为复杂功能，我实在忍无可忍了，所以来发泄一下内心的万丈烈火。

平时都在黑产品经理，业界也对此乐此不疲，但是时间一长，慢慢的一些不明事实不仔细思考的人，已经分不清段子和事实的界限了，脑子里都是对产品经理的嘲讽与蔑视，大脑里面对产品经理的标签就是：不懂技术还要乱 BB 的废柴。之所以会出现这种情况，不是产品经理是拉吉，只是现在国内产业环境不成熟，导致一些不适合做产品的人站在了产品的岗位上，简单说就是不是产品经理这个岗位是拉吉，而是干产品经理这个岗位的人是拉吉。实际上产品经理岗位与时下大众印象中的恰恰相反，是技术团队中最重要的角色，产品接下来如何发展，添加什么样的功能可以最大化引流等等，都是产品经理才能拍板的事情，如果把产品经理比喻成船长，那么作为一个船长，应该带领整个船队穿越危险未知的航线，哪里有暗礁，哪里有风暴，都需要船长高超的指导能力，对比一下，人人都可以当船长，但是并不是人人都能够当好船长，能力不行还非要逞能的结果就是船毁人亡，最后死的不仅是自命不凡的自己，还要害了整个船上兄弟们的姓名。大家再黑产品的时候要想一下，作为程序员被能力不行的产品害了，就说产品经理岗位是多余的是不全面的，害你的是产品经理，但是有没有想过正是没有能力过硬的产品，所以才让自己工作那么难以开展，所以与其与产品撕逼，不如积累一下自己的技术，然后到一个有良好产品理念与把控能力的团队里去，这才是最有效的方法。

[zjyl1994]

一个好的产品确实很重要，我上家公司的东西经常在像素级抠细节，UI 整的非常棒，按照 PM 的说法非常人性化。但是功能流程一个都跑不通。基本就是个大型 UI demo （无奈

[wangsfox]

同意,产品经理规划整个系统的业务逻辑, 功能实现上交给程序员, 美观交互交给 UI, 产品经理其实应该更懂市场, 也懂系统规划,不过这样的人很少

[wellpoon]

现在是国内产品经理入门门槛非常低，没有特别的专业知识，其他岗位淘汰下来的都可以去产品经理的岗位。所以产品经理这个岗位上两极分化非常严重。牛 X 的很牛 X，在整个项目起风向标作用，带领团队做出一个好的项目， 辣鸡的也很辣鸡，不符实际，没有市场判断能力，甚至连基本的办公素质都不具备。

[dantelovepizza]

难道是某安防行业公司？？

[exploreXin]

@dantelovepizza 保密 。。。

[exploreXin]

@raysonlu 谷歌只招有技术背景的产品经理，会不会技术倒不是绝对的，不会技术也可以做产品，关键是你不会技术的话，就要产品能力更牛笔才行啊，要不然技术与不会，对产品理解的熟悉程度还不如程序员，干啥产品啊，自己能力不行也就算了，要拉着别人一起受罪，那就管不得被骂了。

[JerryCha]

PM 最起码得学过软件工程以及了解 IT 项目管理的特点才能算入门吧。

[tfdetang]

放一句地图炮，在我看来很多国内中小 IT 企业最大的问题不是产品经理不靠谱，而是管理能力不足或者干脆就没有管理。 老板不懂，中高层只会跪舔老板，然后给实际干活的团队施压； 用开发一半的钱去招个产品，能写文档就行，反正只是要个听话的传话筒+背锅侠。

[exploreXin]

@JerryCha 是有科班出身懂软工会管理的，但更多的是培训出来的，培训出来的也有高手，但大部分都是冲着工资高才干的产品，所以才会有那么多啥也不会还来祸害编码人员的产品。

[exploreXin]

@tfdetang 你的描述就是“传达经理”的岗位描述 。。。。。

[JerryCha]

@exploreXin 我参加过某个二线厂的和某个一线厂的 PM 校招笔试，题目就是普通的行测题。国内对 PM 这个岗位的定位就是 IT 非相关、谁都可以做。能碰到科班出身的毕业生算是很走运的了。